인사고과 의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 오류극복방법 - 인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 방법
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작성일 23-01-20 06:31
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설명
- 먼저보기를 참고 바랍니다.
즉 인사 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며, 능력개발을 도모하기 위해서 직무 담당자로서의 종업원의 현재가치를 평가기준을 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
2. 목적
1) 인력확보 활동에 중요한 정보제공
기업이 인력을 확보하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데 종업원의 능력을 평가하기 위해 우선 인력의 수요 및 공급예측을 실시해야 하는데…(생략(省略))2) 인력개발 계획의 중요역할 (종업원의 능력개발)
3) 임금결정의(定義) 중요기준 (종업원의 공정처우)
4) 기업 인력유지의 중요정보 제공
5) 인력방출활동의 중요자료(data)
6) 직무설계의 중요자료(data)
Ⅲ. 인사고과의 오류
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다. 또한 인사고과란 조직에 있어서 현재 하고 있는 직무에 대하여 만족하고 있으며, 승진할 수 있는 잠재능력이 있는가 없는가를 정기적? 객관적으로 평정하는 것이다.
레포트/법학행정
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인사고과 의 신뢰성 및 인사고과 상의 오류 및 오류극복방법
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인사고과의 신뢰성 검토 및 신뢰성 증대 plan
Ⅰ. 들어가며
1. 의의인사고과는 종업원 평가의 한 과정으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 잠재적 유용성 즉, 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다.
