기업전략(戰略) 의 상황운영analysis(분석)
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작성일 22-12-16 23:14
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이와 같은 개념(槪念)에 따라 상황analysis은 전술적 차원에서 기업의 최적상황analysis의 결과로 이해된다
2. 전술적 의사결definition 과정
전술적 의사결정을 위한 과정은 조직의 내 ? 외적 環境(환경)과 이에 속하는 전술요소와 장? 단기적 타당성 검증을 위한 분…(drop)
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기업전략(戰略) 의 상황운영analysis(분석)
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다. 즉, 상황analysis은 내적 環境(환경)의 약점과 외적 環境(환경)의 위협을 고려해서 최적의 기업전술을 수립 ? 결정하는 마지막 analysis단계로 이해되고 있따 이 같은 상황analysis을 기업의 강 ? 약점과 기회 및 위협(Strengths Weakness, Opportunities and Teats)analysis, 즉 SWOTanalysis이라고도 하며, 이 SWOT를 특정 기업이 갖고 있는 기술과 자원 및 사용 방법이라는 개념(槪念)에서 기업의 특유능력(distinctive competence)으로 규정하기도 한다. 이 특유한 능력은 전술적으로 기업을 discrimination화시키는 능력, 핵심적인 능력의 집합을 의미한다.
기업전략(戰略) 의 상황운영analysis(분석)
기업전술의 상황운영analysis
목차
기업전술의 상황, 운영analysis
Ⅰ. 상황analysis의 개념(槪念)
Ⅱ. 전술적 의사결definition 과정
Ⅲ. 기업전술의 모델과 운영
Ⅳ. 성장전술의 analysis
1. 성장전술의 운영방법과 득실
2. 성장전술에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정전술과 긴축전술의 analysis
1. 안정전술
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) change(변화)나 이익전술이 아님
2. 긴축전술
1) 전환전술
2) 현상유지 또는 매도전술
3) 파산이나 또는 청산전술
기업전술의 상황, 운영analysis
1. 상황analysis의 개념(槪念)
상황analysis(situation analysis)은 전술차원에서 기업의 내 외적 環境(환경) analysisreference(자료)를 중심으로 기업전술을 公式 화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다. 즉, 상황analysis은 내적 環境(환경)의 약점과 외적 環境(환경)의 위협을 고려해서 최적의 기업전술을 수립 ...
기업전술의 상황운영analysis
목차
* 기업전술의 상황, 운영analysis
Ⅰ. 상황analysis의 개념(槪念)
Ⅱ. 전술적 의사결definition 과정
Ⅲ. 기업전술의 모델과 운영
Ⅳ. 성장전술의 analysis
1. 성장전술의 운영방법과 득실
2. 성장전술에서의 논쟁점
1) 복합적 다양화와 집중적 다양화
2) 내적 성장과 외적 성장
Ⅴ. 안정전술과 긴축전술의 analysis
1. 안정전술
1) 신중한 중단이나 속행추진
2) change(변화)나 이익전술이 아님
2. 긴축전술
1) 전환전술
2) 현상유지 또는 매도전술
3) 파산이나 또는 청산전술
기업전술의 상황, 운영analysis
1. 상황analysis의 개념(槪念)
상황analysis(situation analysis)은 전술차원에서 기업의 내 ? 외적 環境(환경) analysisreference(자료)를 중심으로 기업전술을 公式 화하는 과정(Process of strategy formulation)을 시발점으로 본다.
기업이 갖고 있는 특유한 능력은 경쟁적 이익을 유지 내지 확보하는 데 전술
적으로 이용되고 동시에 기업속성 이나 기업의 사명과 일치할 수 있도록 개발 ?
발전시킨다.
