리더십 행동이론(理論)에 관련되어 토론하세요
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작성일 23-01-31 08:29
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1950년대에는 리더의 행동, 다시 말해 조직의 업무성과를 향상시키는 조직 리더의 행동에 대한 관심이 높았다.
자료제목 : 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요 리더십 행동이론에 대해서 토론하세요에 대한 레포트 자료입니다. 오하이오주립대학 연구에서는 조직구성원의 업무성과를 제고시키고 직무만족을 높이는 슈퍼바이서의 행동은 두 가지가 있음이 확인되었다. 이러한 두 가지 행동에서 높은 점수를 얻는 리더가 좋은 리더이다. <리더십 행동이론에 대해서 토론하세요> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다.
하나는 일의 구조를 주도하는 행동(initiating structure behavior)으로서 리더가 과업을 조직하고 정의하며, 업무를 할당하고, 커뮤니케이션 통로를 만들며, 업무 성과를 평가하는 행동이다. 전술한 리더의 자질은 리더 개인이 천부적으로 보유한 능력이고 따라서 일반인이 이를 따라 하기가 거의 불가능한 것이라면, 리더의 행동은 후천적으로 학습된 것이기 때문에 노력 여하에 따라 일반인도 보유할 수 있는 능력이다. 먼저 리더십을 두 가지 스타일, 즉 직무중심 리더십(job-centered leadership style)과 직원중심 리더십(employee-centered leadership style)으로 분류하였다.
다른 하나는 배려행동(consideration behavior)으로서 일을 수행하면서 겪는 곤란과 특별한 상황을 고려해 지지해 주고 反應(반응)해 주는 행동으로서 신뢰, 상호존중, 우정, 지지, 직원복지에 관심을 두는 행동이다.
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리더의 행동에 대한 관심은 기본적으로 교육훈련을 통해 리더십을 배양할 수 있다는 인식에서 출발한다.
두 리더십을 비교한 결과 직원중심 리더십이 직무중심 리더십보다 높은 생산성과 직무만족도를 얻는 것으로 나타났다.
직원이 해야 할 일을 상세하게 說明(설명) 하고 지도해주며 완수할 수 있도록 리드하는 행동도 포함된다
다.
순서
미시간대학 연구는 생산성이 높은 그룹과 생산성이 낮은 그룹을 비교analysis하여 성과가 높은 그룹의 슈퍼바이서의 행동 特性을 찾아냈다.
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리더십 행동이론에 대해서 토론하세요
직원중심 리더는 인간적이고, 권한과 책임의 위임, 직원의 복지와 욕구, 승진, 개인적인 성장을 중시한다. 말하자면 기획과 통제, 조정, 업무 지원 등을 강조하는 리더십보다 직원을 중시하고 우선시
<리더십 행동theory 에 상대하여 토론하세요> A+ 과제물
이런 입장은 유명한 1980년대 오하이오주립대학과 미시간대학의 리더십 행동에 관한 연구에서 출발하였다.
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리더십 행동이론(理論)에 관련되어 토론하세요
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<리더십 행동이론(理論)에 관련되어 토론하세요> 작성에 도움이 되시기를 바랍니다. 직무중심 리더는 세심한 감독, 법적 ․ 강제적 권한의 활용, 업무계획에 따른 실천과 성과평가를 중시한다.
