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기업의 경영environment變化(변화) analysis(분석) 의 전제조건
목차
기업의 경영environment變化(변화) analysis(분석) 의 전제조건
I. 變化(변화)의 과정
II. 變化(변화)의 정도
III. 變化(변화)의 원천
IV. 變化(변화)의 방향
서지사항
기업의 경영environment變化(변화) analysis(분석) 의 전제조건
I. 變化(변화)의 과정(Processes of change)
變化(변화)의 과정은 보는 시각에 따라 다르게 파악할 수 있겠지만 거시적 사회의 變化(변화)는 대략 태도적 변동, 文化(문화)적 혁신, 差別(차별) 화, 그리고 재구조화의 과정을 거치는 것으로 볼 수 있따
태도적 변동(attitudinal variation)이란 사람들이 특정 대상에 대해 느끼거나, 인지하는 방식이나 또는 행동경향이 변경됨을 의미한다. 文化(문화)적 혁신(cultural innovation)이란 새로운 가치나 사상, 규범이나 표준 등으로 표현되는 사고방식의 변경을 의미한다. 이에 반해 差別(차별) 화(differentiation)란 특정 여건에서 새로운 사회적 구조가 출현함을 의미하
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