MBO(Management by Objective ; 목표관리)
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작성일 22-12-07 15:21
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레포트/경영경제
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MBO목표관리1
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MBO(목표관리)에 대해서 개념정리형식으로 열심히 준비 하였습니다. 그러나 오늘날 대부분의 미국 기업에서 MBO는 종업원의 업적관리는 물…(skip)
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MBO(Management by Objective ; 목표관리)
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MBO의 定義(정의)
▶ MBO의 탄생
▶ MBO 추진 프로세스
1. 조직 공동goal(목표) 와 업적 평가기준의 설정
2. MBO를 위한 조직구조 변경
3. 부하의 자기 goal(목표) 설정 + 상사의 부하goal(목표) 설정
4. 부하 goal(목표) 에 대한 부하/상사의 합의
5. 중간goal(목표) 에 대한 중간 피드백
6. 부하의 goal(목표) 달성 결과의 정기적 검토
7. 조직업적의 검토
▶ MBO의 장점(長點)(효용)
▶ MBO의 단점(한계)
MBO의 탄생
- MBO를 체계적으로 요약하고 주창한 사람은 너무나도 우리에게 잘 알려진 피터 드러커이다.
드러커는 미국 최대의 자동차 회사인 GM의 경영 시스템을 연구하는 가운데 슬로언 (Alfred P. 슬로언) 사장의 독특한 경영방식에서 MBO의 아이디어를 얻었다고 하는데 물론 그 이전에도 MBO의 선배 격이라 할 수 있는 경영기법이 다수 introduce된 바는 있다
슬로언은 GM사장으로 취임하면서 명확한 한가지 원리를 적용하여 회사를 경영하였는데, `나의 지도원리는 달성이 곤란하지만 불가능하지는 않은 것을 기준으로 설정하는 것이었으며, 이 방법은 종업원들에게 리더십을 발휘하고 조직을 관리하는 최선의 방법이라는 확신이 들었다.`라고 술회하고 있다 슬로언은 이렇게 해서 생긴 회사의 이익을 보너스의 형태로 업적에 대한 보상으로 지불하는 시스템을 운영한 것이다. 그는 1954년 `The Practice of Management`라는 저서를 통해서 MBO와 같은 concept(개념)의 경영방식을 introduce하였고 특히 오디온(George Odiorne)과 험블(John Humble)의 연구노력에 힘입어 널리 일반화되었다.
