[벤처기업의 경영戰略] 경쟁우위와 시장진입戰略 및 경쟁戰略
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작성일 22-11-03 22:52
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이는 경쟁기업의 입장에서
볼 때 불공정하다고 여길 만큼의 뚜렷한 경쟁우위 요소가 있는가이다. 이를 strategy적 위치설정(stra-
tegic positioning)이라고 하며, 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장진입
strategy으로서 경쟁우위의 확보와 진입의 타이밍이다.
또 한 가지 중요한 요소는 경쟁우위의 지속성이다. 이를 strategy적 위치설정(stra-
tegic positioning)이라고 하며, 이 단계에서 가장 중요한 것은 시장...
[벤처기업의 경영strategy] 경쟁우위와 시장진입strategy 및 경쟁strategy
목차
Ⅰ. 지속가능한 경쟁우위
Ⅱ. 시장진입strategy
1. 공격자의 우위와 방어자의 딜레마
2. 틈새시장 진입strategy
3. 선발자 우위 활용
4. 자산 간결화 strategy
Ⅲ. 경쟁strategy
1. 差別화 우위
1) 기술 혁신 差別화
2) marketing 差別화
2. 원가 우위
3. 집중화
Ⅳ. 연속화 strategy
Ⅴ. strategy적 제휴
* bibliography
I. 지속가능한 경쟁우위
strategy이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업환경에 대응하는 의사
결定義(정의) 패턴이다.
순서
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[벤처기업의 경영strategy] 경쟁우위와 시장진입strategy 및 경쟁strategy
목차
Ⅰ. 지속가능한 경쟁우위
Ⅱ. 시장진입strategy
1. 공격자의 우위와 방어자의 딜레마
2. 틈새시장 진입strategy
3. 선발자 우위 활용
4. 자산 간결화 strategy
Ⅲ. 경쟁strategy
1. 差別화 우위
1) 기술 혁신 差別화
2) marketing 差別화
2. 원가 우위
3. 집중화
Ⅳ. 연속화 strategy
Ⅴ. strategy적 제휴
* bibliography
I. 지속가능한 경쟁우위
strategy이란 기업이 보유한 자원을 바탕으로 산업환경에 대응하는 의사
결定義(정의) 패턴이다. 따라서 foundation단계에서 核心(핵심)적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개발이며, 이를 바
탕으로 자신의 경쟁지위를 확보하는 것이다. 따라서 foundation자는 무
엇이 우리의 경쟁우위가 될 수 있는가를 신중하게 검토해야 한다. 처음에 경쟁우위
를 가지고 시장에 진입했다고 하더라도 경쟁기업이 제품을 모방해서 유
사 제품을 만들어 내거나 또는 보다 많은 여…(투비컨티뉴드 )
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[벤처기업의 경영戰略] 경쟁우위와 시장진입戰略 및 경쟁戰略
다. 따라서 foundation단계에서 核心(핵심)적 의
사결정은 시장에서 경쟁우위를 가질 수 있는 시제품의 개발이며, 이를 바
탕으로 자신의 경쟁지위를 확보하는 것이다. 벤처foundation자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 벤처foundation자는 자신이 보유한 자원을 바탕으로 제품이
나 서비스를 개발하여 시장에 진입한다. 벤처캐
피탈리스트나 엔젤같은 투자자의 입장에서도 경쟁우위의 유무가 투자의
사결定義(정의) 기준이 된다 실리콘 벨리의 벤처캐피탈리스트들은 `불공정한 경
쟁우위`(unfair advange)라는 표현을 쓴다.
경쟁우위는 foundation벤처가 신생기업의 어려움(liability of newness)을
극복하고 생존할 수 있는가를 결정하는 核心(핵심)요소다. 따
라서 foundation자는 다른 기업에 비교해 당신 기업은 무엇을 더 잘합니까?라
는 투자자의 질문에 답할 수 있어야 한다.
