기업 전술의 선택, 종류(기업의 안정전술, 확장전술, 축소전술, 결합전술)
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작성일 22-11-21 14:28본문
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(1) 추구하는 시점
기업이 현재의 사업정의(定義)와 동일하거나 아주 유사한 제품, 서비스, 시장, 기
능부문에 머무르고자 할 때와 주요 책략적 의사결정을 기능적 성과의 점진적
改善(개선) 에 둘 때에…(drop)
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설명
레포트/경영경제
다.
I. 안정책략
기업책략에서 안정의(定義) 범주는 일반적으로 平均(평균)을 웃도는 정도의 유인력을 갖
고 있는 산업에서 성공적 기업운영이 가능한 것으로 이해된다된다. 하위관리자인 경우 차상위 관리자가 검토할 안을 준비하는 정도를 말한다.
순서
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기업 책략의 선택, 종류(기업의 안정책략, 확장책략, 축소책략, 결합책략)
목차
기업 책략의 선택
Ⅰ. 안정책략
1. 추구하는 시점
2. 주요 property(특성)
3. 안정책략을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장책략
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 問題點
Ⅲ. 축소책략
1. 추구되는 시점
2. property(특성)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합책략
1. 추구되는 시점
2. property(특성)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 책략 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 책략分析(분석)의 틀
1. SWOT 分析(분석)
2. 포트폴리오 매트릭스
기업 책략의 선택
최고경...
기업 책략의 선택, 종류(기업의 안정책략, 확장책략, 축소책략, 결합책략)
목차
* 기업 책략의 선택
Ⅰ. 안정책략
1. 추구하는 시점
2. 주요 property(특성)
3. 안정책략을 추구하는 이유
Ⅱ. 확장책략
1. 추구하는 시점
2. 추구하는 이유
3. 問題點
Ⅲ. 축소책략
1. 추구되는 시점
2. property(특성)
3. 추구하는 이유
Ⅳ. 결합책략
1. 추구되는 시점
2. property(특성)
3. 추구되는 이유
Ⅴ. 종합적 책략 대안 접근법
1. 내적, 외적인 대안
1) 내적 확장
2) 내적 안정
3) 내적 축소
4) 외적 축소
5) 외적 확장
6) 내, 외적 결합
2. 관련, 비관련 대안
1) 관련 대안
2) 비관련 대안
3. 수평적, 수직적 대안
1) 수평적 대안
2) 수직적 통합
4. 적극적, 소극적 대안
Ⅵ. 책략分析(분석)의 틀
1. SWOT 分析(분석)
2. 포트폴리오 매트릭스
* 기업 책략의 선택
최고경영자는 책략적 대안의 주요 창출자로서 복합적 사업단위를 갖는 기업
인 경우 각 책략부문의 최고책임자와 기업 전체의 최고경영자가 이에 해당된
다.
현재 사업의 정의(定義)와 관련한 속도와 수준, 사업정의(定義) 변경에 따른 속도와 수준
에 따라 대안의 성격이 정해지는데, 안정, 확장, 축소, 결합 등 4가지 책략군
이 존재한다.
이 책략은 과거의 목표(目標)설정과 관리방식을 유지하면서 주요정책이나 방침에
變化(변화) 없이 현재의 상태를 유지시키면서 안정을 꾀한다.